水环先锋 | 用立异跑出财务治理“加速率”——云顶国际集团豪洋水务 郑林
近年来，云顶国际情形集团各级党组织、宽大共产党员和党务事情者坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导，主行动为、高昂有为、继续作为，涌现出一大批优异共产党员、优异党务事情者和先进下层党组织。
为进一步施展“两优一先”树模引领作用，云顶国际情形集团公众号将刊发部分“两优一先”先进事迹，招呼宽大员工对标先进，勇猛争先，推动集团高质量生长取得新业绩，开立异时势。
郑林，男，中共党员，云顶国际集团豪洋水务财务部部长。郑林自加入事情以来，致力推进“业财融合”，向导的财务团队一连多次获云顶国际集团财务治理专项奖。小我私家曾获云顶国际集团财务信息化建设（一期）小我私家一等奖、云顶国际集团优异团员、优异团干部、优异党员，豪洋水务优异党员等声誉称呼。
2023年7月1日，云顶国际情形集团党委授予郑林“水环先锋?优异共产党员”称呼。
深耕细作增效益，巧解难题降本钱。
郑林在万盛水司事情时代，一连四年牵头加入云顶国际集团“电单耗本钱节约分成”试点使命，通过设定科学合理的整天职析控制模子，针对性实验业财融合管控手段，在确保供水水质达标的条件下，使万盛水司水电单耗下降至云顶国际集团平均水平的一半。
在豪洋水务事情时代，他团结向导财务团队，潜心完善财务管控步伐和决议剖析模子，在云顶国际集团内首次实现一连12个月转动预算管控，实现2022年度污水单位可控本钱较去年同期下降0.13元/吨，助力公司在云顶国际集团年度审核中位居污水板块第一名。
事情中的郑林
在云顶国际集团财务数智化项目组事情时代，郑林主导建设的云顶国际集团“物质供应链”系统，解决了公司恒久以来物资领用与审批效率低下治理痛点；推行“供水工程链条式治理”要领，解决了工程质料妄想不清、质料领用与退库难以核对的治理难题。他提出的“资产“终生一码”治理要领与应用”，被云顶国际集团确定为应用规模较广，手艺立异性较强的立异树模项目。
持之以恒做立异，财务治理“加速率”。
为推动云顶国际集团财务治理理念厘革、组织厘革、机制厘革、手段厘革，郑林向导云顶国际集团财务数智化建设团队，起劲加入重庆地区数字经济与实体经济融合生长标准和规范建设，顺遂建成集人力、财务、物资于一体云顶国际集团财务数智化项目一期，增进业、财、资深度融合管控，高标准通过重庆市首批增值税电子发票报销、入账、归档试点事情，获重庆市财务局、税务局、商务委和档案馆组成的团结评审委高度评价。他自动肩负了云顶国际集团财务共享中心试点建设使命和“RPA”财务机械人探索建设重担，全力夯实支持企业高质量、高效率、高效益生长基本。
解说财务知识
郑林用二十年如一日的坚守践行初心使命，奋战在企业财务治理战线，致力提升企业“业财融合”管控水平，展现出了一名优异共产党员应有的政治觉悟和优异品质，充分验展了党员的先锋模范作用。
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